Estruturamos empresas.
Desenvolvemos líderes.

A entrega não termina no relatório. O programa só é considerado bem-sucedido quando a mudança passa a operar na rotina da empresa — com responsáveis, indicadores e cadência definidos.

Além disso, a direção não muda entre a venda e a execução: as prioridades, a leitura dos indicadores e a relação com a sua liderança continuam com quem conduziu o diagnóstico.

A Straveris conduz o programa, organiza as frentes, estrutura a governança e acompanha prioridades e indicadores. Nelson Silva participa diretamente do diagnóstico, das decisões estratégicas e das revisões executivas.

As ações internas são executadas pelos responsáveis da empresa cliente, com orientação e acompanhamento da Straveris. É assim que a capacidade de gestão permanece depois que o programa termina — em vez de sair pela porta junto com o consultor.

Não. A conversa inicial serve para compreender o contexto, o desafio percebido e a aderência entre a sua necessidade e a atuação da Straveris.

O Diagnóstico FORGE é uma etapa formal, baseada em evidências, que identifica riscos, lacunas e prioridades e recomenda o próximo ciclo.

A Straveris estrutura, orienta, acompanha e apoia a implementação. A liderança do cliente continua responsável pelas decisões, pela definição dos responsáveis internos e pela sustentação das mudanças na rotina.

Não funciona de outro jeito: mudança de gestão que a consultoria executa sozinha volta ao estado anterior assim que ela sai.

Empresas de médio porte cujo modelo de gestão já não acompanha o tamanho da operação: decisões concentradas no fundador, margem ou caixa pressionados, vendas sem previsibilidade, estrutura em profissionalização. O porte exato varia por setor — a aderência é avaliada na conversa inicial, sem custo.

O método é o mesmo nos dois mercados. O diagnóstico e os marcos do programa são conduzidos presencialmente; a cadência de acompanhamento acontece em sessões remotas estruturadas. A adaptação ao contexto local — regulatório, fiscal e cultural — faz parte do diagnóstico.

O horizonte padrão é de 12 meses, organizado em ciclos de 90 a 120 dias. No primeiro ciclo, projetos prioritários avançam enquanto os dados são validados e a base do planejamento estratégico é estruturada.

No primeiro gate, o plano estratégico é consolidado e passa a orientar os ciclos seguintes de implementação, acompanhamento e evolução. O escopo e a cadência continuam ajustados à criticidade, às dependências e à capacidade real de execução da empresa. O diagnóstico pode concluir que a prioridade é um projeto menor, focado numa dor específica; nesse caso a duração nasce do escopo e é avaliada caso a caso.

Não trabalhamos com pacote fechado, e há dois momentos de decisão. Contratando o Programa FORGE completo, com o diagnóstico incluído, o investimento é proposto a partir da conversa inicial e da análise preliminar. Contratando só o Diagnóstico FORGE, o investimento da implementação é proposto depois dele, já com o escopo detalhado. Nos dois casos pesam o escopo, a cadência de acompanhamento e o envolvimento necessário. A conversa inicial não gera custo nem compromisso.

Não. Não somos desenvolvedora nem implementadora técnica. Identificamos a necessidade, recomendamos a solução adequada ao estágio da empresa — CRM, painéis, automação, inteligência artificial aplicada — e apoiamos a adoção pela gestão e pelas pessoas que vão utilizá-la.

É uma conversa estruturada sobre o momento de gestão da empresa: onde o crescimento já cobra preço, o que está concentrado na liderança e qual prioridade deveria vir primeiro. Não há proposta comercial na mesa. Se houver aderência, o passo seguinte é apresentado por escrito.