Estruturamos a gestão.
Desenvolvemos líderes.

Ambas as coisas, e vale a pena ser claro. A Straveris nasceu no Brasil, onde mantém operação, e tem presença operacional no Porto desde março de 2025, com quatro programas em curso em Portugal.

A versão atual não publica casos de clientes. A Straveris preserva a identidade das empresas e só publica resultados depois de validados e autorizados. Em conversa, o percurso e os resultados podem ser apresentados sem identificar as empresas.

A entrega não termina no relatório. O programa só é considerado bem-sucedido quando a mudança passa a operar na rotina da empresa — com responsáveis, indicadores e cadência definidos.

Além disso, a direção não muda entre a venda e a execução: as prioridades, a leitura dos indicadores e a relação com a sua liderança continuam com quem conduziu o diagnóstico.

A Straveris conduz o programa, organiza as frentes, estrutura a governança e acompanha prioridades e indicadores. Nelson Silva participa diretamente do diagnóstico, das decisões estratégicas e das revisões executivas.

As ações internas são executadas pelos responsáveis da empresa cliente, com orientação e acompanhamento da Straveris. É assim que a capacidade de gestão permanece depois de o programa terminar — em vez de sair pela porta com o consultor.

Não. A conversa inicial serve para compreender o contexto, o desafio percebido e a adequação entre a sua necessidade e a atuação da Straveris.

O Diagnóstico FORGE é uma etapa formal, baseada em evidências, que identifica riscos, lacunas e prioridades e recomenda o próximo ciclo.

A Straveris estrutura, orienta, acompanha e apoia a implementação. A liderança do cliente continua responsável pelas decisões, pela definição dos responsáveis internos e pela sustentação das mudanças na rotina.

Não funciona de outra forma: mudança de gestão que a consultora executa sozinha regressa ao estado anterior assim que ela sai.

Empresas de pequena e média dimensão cujo modelo de gestão já não acompanha a dimensão da operação: decisões concentradas no empresário, margem ou tesouraria sob pressão, gestão comercial sem previsibilidade, estrutura em profissionalização. A adequação é avaliada na conversa inicial, sem custo.

O horizonte padrão é de 12 meses, organizado em ciclos de 90 a 120 dias. No primeiro ciclo, projetos prioritários avançam enquanto os dados são validados e a base do planeamento estratégico é estruturada.

No primeiro gate, o plano estratégico é consolidado e passa a orientar os ciclos seguintes de implementação, acompanhamento e evolução. O âmbito e a cadência continuam ajustados à criticidade, às dependências e à capacidade real de execução da empresa. O diagnóstico pode concluir que a prioridade é um projeto menor, focado numa dor específica; nesse caso a duração nasce do âmbito e é avaliada caso a caso.

Não trabalhamos com pacote fechado, e há dois momentos de decisão. Contratando o Programa FORGE completo, com o diagnóstico incluído, o investimento é proposto a partir da conversa inicial e da análise preliminar. Contratando só o Diagnóstico FORGE, o investimento da implementação é proposto depois dele, já com o âmbito detalhado. Nos dois casos pesam o âmbito, a cadência de acompanhamento e o envolvimento necessário. A conversa inicial não gera custo nem compromisso.

Não. Não somos empresa de desenvolvimento nem de implementação técnica. Identificamos a necessidade, recomendamos a solução adequada ao estágio da empresa — CRM, painéis, automação, inteligência artificial aplicada — e apoiamos a adoção pela gestão e pelas pessoas que a vão utilizar.

É uma conversa estruturada sobre o momento de gestão da empresa: onde o crescimento já cobra um preço, o que está concentrado na liderança e qual a prioridade que deveria vir primeiro. Não há proposta comercial em cima da mesa. Se houver adequação, o passo seguinte é apresentado por escrito.